• 美的只是更善于抓住机遇
  • 作者:戴远程 发布人:家电中国资讯网 出处:南方日报 时间:2010-12-17 浏览:0
  •  作为全国规模最大的小家电企业集团,美的日用家电集团何时上市,是否注入美的上市公司的问题一直以来都受到诸多关注
  •  一直远离公众视野的美的集团第二大产业集团———美的日用家电集团正式浮出水面。美的日用家电集团将生活电器、精品电器、环境电器、微波电器、整体厨卫等事业部国内营销后台部门与生产制造进行分离后,重新整合,成立日电集团中国营销总部,进行统一管理和资源整合。这是继美的制冷集团两年前完成中国营销总部整合后,美的集团家电业务又一重大重组,预计将用三年时间整合完成。美的日电集团表示,将以日本松下、荷兰飞利浦等世界级企业为标杆,计划在2015年实现销售规模达600亿,这个数字比今年全年销售额的300亿,翻了一番,力争成为全球小家电行业第一。

      12月13日,美的日用家电集团CEO黄健率领中国营销总部高管集体高调亮相。这位素来奉行“低调做事”的企业掌门人一反常态地自信、开放。“美的日电进入的每一个行业都要确保赢利,绝对不是外界传说的美的让小家电行业民不聊生。美的一直在努力引导行业进入新的规范秩序。”黄健相信,相比同行,美的的成功在于更善于抓住机遇,“这个行业产业升级的机会还有很多,美的还会进入更多领域。”

      关于上市:美的不差钱

      作为全国规模最大的小家电企业集团,美的日用家电集团何时上市,是否注入美的上市公司的问题一直以来都受到诸多关注。作为美的的优良资产,此番小家电重新整合,有分析人士认为,这可能是在为美的小家电上市铺路。对此,黄健直言,“上市是老板考虑的问题,我回答不了”。他表示,对于美的这样大规模的企业来说,上市有上市的好处,比如融资成本更低等,但不上市也有不上市的好处。当现场被问及纯利和毛利率情况时,黄健笑而回应称,不是上市公司,不能公布相关信息。

      针对老板电器、爱仕达等专业类小家电企业扎堆上市,黄健表示并无压力,“美的不缺钱,每年银行给我们的授信额度都用不完。”,因此同行业的兄弟企业上市与否对美的影响并不大。展望未来市场竞争,黄健认为,经过未来三年的发展,国内小家电领域将形成“1-2个全能选手,其他都是在某一领域有明显优势的专业选手”的格局。“美的日电的战略就是做中国以至全球最强的综合全能型小家电航母。”

      沟通会上,黄健还首次公开回应此前闹得沸沸扬扬的“紫砂煲”事件。他表示,由于国家并无明确标准,因此关于是否造假众说纷纭,但美的始终愿意站在消费者的角度承担最大的责任,美的在业内第一个主动停止生产、销售,并接受消费者退货,为此美的承受了巨大的经济损失。黄键坦言,美的从“紫砂煲”事件中学到很多,对于行业标准模糊的行业,美的日电会一律退出,“所有对国家政策、标准不明确的模糊地带产品,我们一概不做”。他同时强调,“我们对消费者负责的态度始终不变”。

      作为全国规模最大的小家电企业集团,美的日用家电集团何时上市,是否注入美的上市公司的问题一直以来都受到诸多关注。作为美的的优良资产,此番小家电重新整合,有分析人士认为,这可能是在为美的小家电上市铺路。对此,黄健直言,“上市是老板考虑的问题,我回答不了”。他表示,对于美的这样大规模的企业来说,上市有上市的好处,比如融资成本更低等,但不上市也有不上市的好处。当现场被问及纯利和毛利率情况时,黄健笑而回应称,不是上市公司,不能公布相关信息。

      针对老板电器、爱仕达等专业类小家电企业扎堆上市,黄健表示并无压力,“美的不缺钱,每年银行给我们的授信额度都用不完。”,因此同行业的兄弟企业上市与否对美的影响并不大。展望未来市场竞争,黄健认为,经过未来三年的发展,国内小家电领域将形成“1-2个全能选手,其他都是在某一领域有明显优势的专业选手”的格局。“美的日电的战略就是做中国以至全球最强的综合全能型小家电航母。”

      沟通会上,黄健还首次公开回应此前闹得沸沸扬扬的“紫砂煲”事件。他表示,由于国家并无明确标准,因此关于是否造假众说纷纭,但美的始终愿意站在消费者的角度承担最大的责任,美的在业内第一个主动停止生产、销售,并接受消费者退货,为此美的承受了巨大的经济损失。黄键坦言,美的从“紫砂煲”事件中学到很多,对于行业标准模糊的行业,美的日电会一律退出,“所有对国家政策、标准不明确的模糊地带产品,我们一概不做”。他同时强调,“我们对消费者负责的态度始终不变”。

      关于竞争:不要给美的机会

      美的在市场竞争中始终保持着积极的进攻,2004年美的收购荣事达、华凌前,美的的洗衣机和冰箱业务几乎为零。2008年美的收购小天鹅,两年后,美的便在空调、冰箱、洗衣机三个产品实现了对竞争对手的全面超越。同样是2008年,美的进入豆浆机行业时,九阳豆浆机占到了该市场90%以上的份额,2年以后,美的从九阳手中抢走了30%的市场份额。

      这种进入某一行业就要抢占最大市场份额的态势,颇受业内同行微词,黄健也提到,业内有声音称“美的总抢别人饭碗”、“进入哪个行业,哪个行业就哀鸿遍野”。他直言,美的的体制是不允许亏损,美的选择进入某个行业,肯定是因为该行业“竞争不充分,有机可趁”,“不要给我机会,有机会我一定马上进入”,同时也说明该行业遇到了产业升级的机会,“美的更善于抓住这样的机会”。

      黄健以智能电饭煲为例,“美的进入这个行业时,行业竞争已经很激烈,有老大老二老三。但我们当时看到的机会是,很多中国家庭希望的不仅是把饭煮熟,他们还希望饭煮得好吃,而传统电饭煲达不到这个要求,美的智能电饭煲满足用户这种需求,今年我们拿出1个亿来推广智能电饭煲,成效非常显著,今年智能电饭煲的销量占比超过半数,比去年同期增长了3.3倍。”美的进军微波炉行业同样如此,短短几年已经成为微波炉行业引导者。

      黄健表示,尽管美的日电集团目前有30多个产品品类进入行业龙头,但未来还将进入新的产品领域,“小家电行业还有很多产业升级的机会,只要有好的机会,我们会进入更多领域,并且确保盈利,引领市场格局”。

      关于变革:美的始终应时而变

      黄健表示,日电对各事业部的后台部门整合,是充分借鉴了美的制冷集团整合营销的成功经验,“我们希望通过整合改变以往美的小家电各产品线单兵作战的现状,整合集团资源形成集团军作战”。

      他坦言小家电产业难做难在管理。小家电品类多,每一个品类都需要专业化的经营团队,营销运营成本高,其实更适合本身机构简单、运营成本低的小企业。作为庞大的家电集团,美的敢于做小家电,是因为美的有能力以专业对专业,此次调整就是要以整体资源优势支持专业化竞争。“通过半年整合,可以说初战告捷,我们越来越认识到,整合非常有必要,专业化分工则是方向,”日电集团在实践中摸索出一套方法,将事业部制的成功经验保留,以一体制解决专业化暴露的落后问题。

      “美的没有一成不变,将根据市场竞争随时进行调整。美的的体制是不允许亏损的,每年的年度责任制,做不到的就要调整。”日电集团计划用三年时间整合到位,对此黄健信心十足,“三年后,美的日电集团成长头顶的玻璃板将会再次被打破”。

      黄健表示这种调整,与中国市场发展的变化有关,过去十年成长最快的是一、二级市场,但未来的市场增量将表现在三四级市场,此前美的对三、四级市场的开发过于粗放。成立中国营销总部有利于解决渠道纵深发展的问题,“小家电要往下走,我们的策略是组织下沉、渠道下沉、加速开发县级市场,争取做到全面覆盖”。他还透露,未来五年,将每年投入2个亿建设美的小家电专卖店,到2015年,美的小家电专卖店数量将达到15000家,销售网店将达到10万家,其中增长最多的将在三四级市场。

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