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  • 差异化定位求生存,2011家电谁能“剩”者为王
  • 作者:尧尧 发布人:家电中国资讯网 出处:家电中国资讯网 时间:2010-12-21 浏览:0
  • 2010年1—10月,家电业累计工业销售产值同比增长30.9%,累计产销率95.5%。适逢年关,家电企业普遍沉浸在盘点收获的喜悦中。然而2011年谁能笑到最后呢?
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    根据工信部公布的数据显示,2010年1—10月,家电业累计工业销售产值同比增长30.9%,累计产销率95.5%。适逢年关,家电企业普遍沉浸在盘点收获的喜悦中。然而2011年谁能笑到最后呢?
      在家电业整体高速增长的背后,一些压力很可能被业内企业所忽视。首先是政策是否会发生变化。2010年家电业的增长得益于政策的扶持与刺激。不过在政策实施过程中也出现了一些问题,比如违规套取政策补贴等。因此,像“节能惠民”、“以旧换新”等政策在2011年5月底结束后能否延续,力度会不会有所变化,都是未知数。一旦政策退出或力度减弱,企业将怎样去适应。
      其次是原材料上涨带来的成本压力。2010年,以家电使用较多的铜材为例,从上年末不足60000元/吨上升到近70000元/吨,涨幅接近20%,包括铝材、钢材、塑料等一系列原材料都出现了程度不同的涨幅。原材料价格的上涨,必定推升制造成本的上升。
      再者是人力资源成本的上升。国内CPI的上涨在2010年超出预期,而生活成本的上升也传导到用工成本上。而中国家电业过去30年的崛起是各项生产要素低成本的优势驱动,现在这些比较优势正在逐步丧失。 
      如何应对上述压力,成为当前各家电企业亟须化解的课题。其实在市场竞争环境下,不同的家电企业根据自身产品的特点,已形成了各自不同的发展模式。譬如,家电行业已经形成的全能型企业和专业型企业。
      海尔、美的、长虹、海信科龙均属于全能型企业,他们的产品包括了家电业内诸多类型。拥有诸多同属家电业的产品,既有采购、生产、销售上较高的关联度,便于整体采购与营销而实现降低运营成本,又有产品在市场上的错落差异,可以分散经营的风险。而格力、志高、九阳、创维、方太、帅康等企业则属于专业型企业,他们大多是家电某一细化产品的单打冠军。这类企业虽说在整体规模上受限,但在某一领域内可以把产品做深做透。
       “十二五”期末,家电工业总产值达到1.1万亿元,年均增长率 8%—10%,在全球出口市场的比重达到32%—35%。如此辉煌的行业前景,对于每一个家电企业来说,都是一个绝佳的发展机会,关键是要看企业能否找到合适的商业模式。
     
     
     
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