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  • 国美利润核算到单店
  • 作者: 发布人:凌飞 出处:东方早报 时间:2011-12-02 浏览:0
  •          国美电器(微博)(0493.HK)的商业模式转型更进一步。昨日,国美电器总裁王俊洲在天津召开的“国美(微博)领航者ERP信息系统实施成功发布会”上宣布,国美ERP(企业资源计划)信息系统在行业内首次实现利润核算到单店以及全国库存共享。

    王俊洲透露,国美ERP新系统参与范围与切换商品金额巨大,同时涉及国美在全国的1685家门店、433个公司代码、9个物流公司、20万人员,一次性切换的商品金额达128亿元。对于这样复杂的系统项目,业界一般完成时间在25个月左右,而国美只用了16个月,并且一次性上线成功。

    据介绍,ERP新系统上线后,国美在全球大型零售行业首次使用批次管理,实现对最小经营单位“门店”和产品全生命周期的管理,甚至细化到对单型号的全程管理。

    王俊洲说,通过新系统中的批次管理,国美不仅可以了解单店、单品的综合贡献率,还可以根据贡献率和消费需求进行商品组合销售,从而提升门店经营效率和企业毛利率。

    另外,零售企业经营最重要的一项是对产品缺货率的管理。“此前行业由于无法实现全国库存共享,在一定程度上造成门店缺货现象严重,目前行业平均缺货率高达20%。”王俊洲说,国美ERP新系统上线后,首次实现了全国库存共享,再加上自动补货系统的应用,有望将缺货率控制在5%以内,有货率提高15%~20%。

    从国美新系统上线后统计数据来看,由于实现了对物流能力、售后能力的实时管理,为一线销售人员提供了完整的服务能力信息,帮助他们能够准确按照客户需求确定送货和上门安装的时间,关于物流配送和送货服务的客户投诉率大幅降低。

    王俊洲表示,国美今后将每周向供应商发一次准确率80%以上的订单,每月向供应商提供一次细化到地区、单型号的库存分拆数据,以及相应的在国美体系内的供应商销售情况,实现供应商在国美平台上的投入产出比最大化,推动零供双方的协同发展。

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