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  • 苏宁万达联手布局O2O 圈定40个合作项目
  • 作者:刘佳 发布人:Joi 出处:一财网 时间:2015-09-07 浏览:0
  •   家电中国资讯网讯:一个月内,各自拥有千亿市值企业的王健林和张近东第二次紧握双手。他们刚刚在8月的“互联网+零售紫金峰会”上碰撞互联网+时代的开放融合。9月6日,这一融合就落实到合作协议上——根据万达商业和苏宁云商的协议,苏宁易购云店等品牌将进入已开业或即将开业的万达广场经营,双方确定的首批合作项目为40个。
  •   一个月内,各自拥有千亿市值企业的王健林和张近东第二次紧握双手。他们刚刚在8月的“互联网+零售紫金峰会”上碰撞互联网+时代的开放融合。9月6日,这一融合就落实到合作协议上——根据万达商业和苏宁云商的协议,苏宁易购云店等品牌将进入已开业或即将开业的万达广场经营,双方确定的首批合作项目为40个。
      从2016年开始,双方将根据万达广场开业情况每年确定成批合作项目,万达商业可根据苏宁云商需求定制规划设计。
    本次苏宁、万达合作并不涉及资本运作或资产交易层面。
      签捆绑性发展协议
      “两家中国千亿级别以上的龙头企业能够签署紧密协议,捆绑性发展协议,是不多见的,这种协议的签署,充分说明了双方对各自的信任。”王健林在演讲中说。
      苏宁、万达为何联手?
      张近东在演讲中坦言,当下最热的莫过于“互联网+”,其中“+”的就是实体产业,这是趋势,更是互联网发展的价值。“无论是商业地产行业,还是零售行业,谁抓住了线下,谁才有能力去冲击更高的高度,否则就是无源之水、无本之木,而这也是BAT纷纷积极转身拥抱线下的原因。”
      而从苏宁的互联网转型来看,一共经历了两个阶段,第一阶段是“+互联网”,通过运用互联网技术,将苏宁成功转型为互联网零售企业;第二阶段则是“互联网+”,也就是将苏宁“零售CPU”向全行业输出,包括商品供应链的专业化经营能力,广覆盖、快捷便利的物流能力,以及满足用户需求的服务能力。
      在2015年7月,苏宁集团董事长张近东就曾到访万达总部;8月初,万达董事长王健林也现身南京苏宁总部出席 “紫金峰会”,并在演讲中透露了与苏宁的合作。
      “万达广场里面95%是500平方米以下的中小店,主力店只有两三个,主力店是商业的稳定器,过去讲百货,将来我们跟苏宁谈合作,可能是苏宁的主力店,有这两个主力店就够了。”王健林在演讲中说。
      对苏宁而言,在线上,苏宁已经向阿里巴巴开放接口,全面输出“零售CPU”的能力;在线下,苏宁向万达开放接口,此后,苏宁云店等一系列商业形态将入驻万达广场,在巩固一二级市场零售经营优势的同时,加速三四级市场的线下开发建设速度。
      联手布局O2O
      公开资料显示,到2015年,万达商业预计将在全国开业135座万达广场,客流量达到20亿人次;到2020年开业500个万达广场,年客流量超过100亿人次;而苏宁云商拥有1600多家线下实体门店,线上拥有苏宁易购,依托线上线下融合的供应链优势展开O2O。
      二者的合作将产生怎样的“化学反应”?
      在业内人士看来,这或将开启两大行业围绕用户消费习惯、业态布局、运营模式等一系列全新的商业定制服务模式,进一步激活线下的消费热情。
      对万达商业来说,苏宁易购云店等品牌的进驻,增加了万达广场的商品品类,丰富了万达广场的体验性消费,有助于万达广场持续提升客流。特别是万达广场正在全力推行互联网+战略,实现线上线下全面融合,与苏宁的合作,将加速万达广场实现互联网+。
      对苏宁云商来说,随着消费升级的持续,单纯的线上消费很难满足消费者对品质、个性化等全方位的体验需求,线下丰富的体验将成为品质生活的标配。因此,苏宁通过线上线下融合,运用互联网平台向线下实体开放无限量的商品、服务,探索出苏宁易购云店的模式。而万达商业将为苏宁易购云店提供丰富的物业资源和庞大的客流量。王健林也在演讲中称,在当前经济下行的情况下,万达广场不管是人气还是客流都保持两位数的增长,这种稳定的经营对于苏宁云商也是一种保障。
      据记者了解,为快速实现与苏宁云商的合作,万达商业已有计划地对万达百货进行了调整,协议签署后,苏宁易购云店将很快在万达广场落地。
文章由本家电中国资讯网整理后上传
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