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  • 全产业链协同 长虹白电穿越“寒冬”
  • 作者:h02 发布人:Joi 出处:家电中国资讯网 时间:2015-12-10 浏览:0
  •   家电中国资讯网讯:作为曾经家电市场的香饽饽以及盈利“大户”,以冰、空、洗为“三驾马车”的白色家电行业近年来正遭遇着“滑铁卢”,不管是销售量和销售额均被“唱衰”。
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      作为曾经家电市场的香饽饽以及盈利“大户”,以冰、空、洗为“三驾马车”的白色家电行业近年来正遭遇着“滑铁卢”,不管是销售量和销售额均被“唱衰”。相关资料显示,2015年上半年,我国空调市场的零售量同比下降1.3%,零售额同比下降5.1%;冰箱市场零售量同比下降7.3%,零售额同比下降2.1%;虽说洗衣机市场实现了零售量0.2%、零售额5.4%的上涨,但涨幅和之前相比,依然少的“可怜”。考虑到宏观经济疲软对消费影响仍在持续,预计明年白电行业销量还是不容乐观。我国白电行业的“寒冬”已然来袭。
      遭遇经济寒冬 企业谋求转型
      大家都知道,我国目前正在经历国民经济调整期,GDP稳中缓降,而且房地产有价无市、市场需求趋于饱和,种种不利局面使得以往业绩表现、赚钱能力超强的白电企业露出了“苦脸”,就连海尔、格力等巨头也未能幸免。
      数据显示,青岛海尔实现营业收入626.37亿元,同比下跌11.14%;格力电器实现营业收入815.23亿元,同比下降17.16%,值得一提的是,这是格力6年来的首次营收下滑。龙头企业的情况尚且如此,其他白电企业自然也好不到哪里去。
      面对严峻的形势,白电企业决不能“坐以待毙”,必须主动出击。其实从去年开始,部分企业就开始了“自救”模式,比如有的企业不惜血本的发起多次直接或变相的价格战,有的企业调整产品结构,力推高端;有的企业牵手互联网公司与电商平台,谋求新的销售渠道;有的企业则采用黑电孵化白电的策略,以赋予白电新的竞争力。
      在白电企业忙于“重振雄风”时,行业老大哥长虹也开启了转型之路,不过,与友商不同的是,长虹选择了“黑电白电独立运营的战略协同”模式,这种将黑电基因注入白电、白电市场影响力协同黑电的方式,帮助长虹在经济“寒冬”中积极探索着家电行业做大做强的路子。
      全产业链协同 实现弯道超车
      据悉,长虹的全产业链协同,也就是长虹与子公司华意、美菱三方在品牌、供应链、渠道、服务和信息化等方面的协同作战,三者在保持各自原有竞争优势的同时,充分聚合和发挥“1+1>2”的整体优势:长虹的智能技术及应用创新能力,为美菱冰箱在智能化、信息化研发等方面提供技术升级平台;长虹与美菱、华意在采购、研发、物流、营销、服务等方面的系统整合相互借力,在生产成本、治理水平、反应速度、市场影响力等方面产生了共同应对风险的态势,从而构建了一套“黑白产业融合、横纵交互驱动”的全产业链生态体系。
      事实上,从目前落地效果来看,长虹打造的白电全产业链“协同”已经在多方面开始体现。首先,美菱冰箱整机与华意压缩机构成完整的产业链,可以实现前后端一体化的研发制造,在长虹大数据、云计算的支撑下,可以很好的担负起人们家庭食品采购、选用等流水式管理;其次,依托于华意和美菱的国家级技术中心,在整机的高效化、变频化环节提供解决方案,完成技术协同;第三,长虹信息化应用,借助智能研发、智能制造、智能交易平台的辅助,完成管理协同,效率上事半功倍。
      在全产业链协同的辅助下,长虹在家电经济寒冬里逆势上扬,实现弯道超车。数据显示,长虹旗下的华意压缩前三季度实现净利润1.82亿元,同比增长12.91%,与此同时,美菱变频冰箱国内市场占有率已跃升至行业前两名,并在全球冰箱行业中拥有了核心竞争力和话语权。
      我认为,长虹全产业链协同的竞争模式不仅进一步巩固了华意、美菱等各个子公司持续发展的能力,其产生的协同效力更使得整体的利益大于每个子公司利益的简单相加值,这也是为什么在行业总体市场出现下滑的情况下,长虹白电的市场占有率依然保持稳中有升的关键所在。不可否认,这种全新的全产业链竞争模式将成为白电市场转型的典范,带领企业尽快穿越寒冬,到达下一个春天。

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